【华正】筑牢监理责任基石，护航重点项目高质量建设
2025.12.19
为深入贯彻落实公司年度工作部署，强化重点项目监理工作的规范化、标准化管理。12月17日，我公司组织召开了金华市区、婺城区、开发区部分重点项目总监交底专题会议。
会议首先由总工室按合同要求、监理工作目标以及业主集中交底部署会的相关要求进行了一对一的落实，旨在明确标准、压实责任，为重点项目的顺利推进奠定坚实基础。总经理范小明出席了会议并围绕市场行为、廉洁从业、项目优质服务、全过程监理工作管控四大核心主题进行了工作部署。
01
严守红线，规范监理市场行为
会议强调了规范监理市场行为的重要性。要求各项目总监及监理人员牢固树立合规意识，严格遵守法律法规、行业规范及公司规章制度；结合项目招标要求，坚持合同履约到位，配备合格人员，履行各项监理职责，杜绝违规现象，有效履行合同约定的监理单位考核制度，实行监理内部打分机制，杜绝不合格管理。
02
坚守底线，筑牢廉洁从业防线
廉洁是监理工作的生命线。会议将廉洁从业作为交底的重中之重，要求严格执行合同约定的清廉工程建设责任制，做好廉洁培训，深化廉洁教育、筑牢思想防线，建立健全重点岗位监督机制并主动接受各方监督，确保监理团队风清气正，对违纪违法行为坚持“零容忍”，一经查实，严肃处理。
03
追求高线，提供优质服务
会议指出，各总监必须转变观念，实现从“监管者”到“高质量服务提供者”的升级，应主动、及时、准确地理解建设目标与管理要求，提供前瞻性、建设性的专业建议。强化沟通与协作、定期汇报，重大问题及时反馈，严格执行监理企业考核办法，与建设单位、施工单位形成管理合力，共同推进项目目标实现。
04
聚集主线，强化全过程管控
为确保工程质量和安全，会议对监理工作的全过程管控进行了精细化部署：狠抓事前预控，强化过程控制，规范资料管理，提升应急能力。
会议要求总监及监理人员要以此次交底会议为新起点，迅速将会议精神传达至每一位现场监理人员，并切实落实到具体工作中。要以更高的标准、更严的要求、更实的作风，扛起重点项目的监理重任，用专业的技能、规范的操守、优质的服务和精准的管控，全力打造精品工程、阳光工程、满意工程，为公司高质量发展和行业进步做出新的更大贡献！
本次总监交底会议的召开，不仅为重点项目明确了行动指南，更彰显了公司“规范执业、廉洁高效、服务至上、管控有力” 的核心管理理念，吹响了新征程上攻坚克难的冲锋号。
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