会议首项议程，由徐超副总工对2025年上半年二轮巡检结果进行数据对比分析，针对当前各项目总监在项目管理过程中存在的质量与安全风险问题进行了剖析，分析了项目管理层面存在的短板与不足。同时，对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》与《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中的关键文本条款进行了专业的串联解说。此外，会议还设置了优秀工程管理经验及做法的分享环节，通过公司优秀项目管理案例展示与经验交流，助力提升整体项目管理水平。

接着，针对巡检报告用表，详细交底了精细化打分模块的表四、表五部分。该打分模块将于三、四季度巡检工作中试行，希望总监积极参与共同创新，以进一步规范巡检工作，确保巡检结果的合理性与准确性。

最后徐超副总工强调，各位总监要切实做好当下项目上的各类动态管理工作，将风险分析辨识、隐患排查及应有的应急处置管理办法作为项目管理的核心。希望大家以坚定的信心、饱满的激情和高度的责任感将这些管理思路及相关要求落实到具体行动中，推动项目管理工作迈向新台阶。

会议第二项议程，公司张宝玉总工以《高大支模架专项施工方案》为例进行“危大工程专项施工方案审查要点”专项培训，针对方案审查中的合规性、完整性、针对性、科学性及可行性等核心要点，展开了系统且深入的解说。他不仅结合实际案例进行剖析，更采用三维模型对承插型盘扣式支撑系统进行讲解，对计算书中关键数据来源进行了详细阐释，帮助大家理清数据背后的逻辑关系，掌握其在方案审查中的实际运用方法。图文并茂的讲解形式，让内容呈现更加直观、清晰，便于大家理解与吸收。

本次季度会议既是对半年度项目现场工作的“期中考”答卷，更是面向未来的“动员令”。下一步，公司将持续深化监理服务标准化建设，为工程建设高质量发展提供坚实保障。