01、以阶段性复盘为基

  会上，各职能部门负责人围绕上半年技术、质量管理、安全管控等重点工作的完成情况作了详细汇报，并对下半年的工作计划进行了全面部署。

   工程部对2025年度上半年项目综合考核工作情况作了详细通报。本次考核以质量管控、安全管理、文明施工、内业资料四大关键指标为评价依据，对46个在建项目（不含待验收、停工及未备案项目）进行了全面系统的检查考核，其中涵盖房建项目43个、市政项目3个。考核期间同步完成了39名项目总监的履职能力评定，实现了项目管理团队与工程实体的双重考核目标。

02、以实战经验为引

   述职环节，各总监围绕岗位职责全面汇报：明确自身在项目质量、安全、进度、投资控制等方面的第一责任人定位，以数据对标进度、质量、成本、安全等目标达成情况，同步说明监理费收取事宜。团队管理方面，总结贴合监理工作的管理策略，涵盖分工合理性、梯队建设、凝聚力提升及人员纪律与操守监督。协调沟通上，汇报与业主、施工方等的协调及问题解决成效。合规性管理中，重点说明危大工程安全管理及归档资料及时上传监理通系统等情况。

03、以前瞻规划为向

  会议最后，总经理张晓宏发表总结讲话。他全面回顾了上半年监理工作的整体态势，同时对各项目总监提出明确要求：必须坚守本职岗位，以精细化管理为重要抓手，压实责任，确保各项工作落地见效，为项目顺利推进与业主满意度提升筑牢根基。

  此外，张晓宏总经理对本次会议的成效予以肯定，强调“好的经验要相互学习借鉴，不足之处须明确整改”。他指出，这种“以交流促提升、以实干谋发展”的会议实效，不仅能推动全公司形成“学经验、找方法、谋突破”的浓厚积极氛围，更将实战智慧转化为前进动力。希望各总监切实将会议成果转化为推动工作的实际举措，以更扎实的作风、更高效的执行，确保全年目标任务圆满完成，持续巩固公司在行业内的领先优势。