2025年1月11日上午，浙江致远工程管理有限公司在公司九楼会议室召开了2025年度项目总监例会，会议由公司副总施琪主持，卢一奇总经理、蒋汉副总、毛小英副总、张宝玉总工及公司80余名总监齐聚一堂，共谋公司发展大计。

卢一奇总经理首先回顾了2024年的整体工作情况，他指出过去的一年对公司而言是困难与挑战并存的一年，有挫折，有失败，同时也有收获与成功。受整个市场的影响、一些国有投资项目缩减等因素，对公司的目标达成还是有一定的影响，但是稳中求进的步伐没有变。尤其是回款的指标较上一年度有不同的增长，这是很不容易的，他也指出了工作中的不足及改进方向。紧接着，卢总从财务规划、管理提升、团队建设以及制度建设等多个方面，对2025年的工作进行了全面部署。要求大家齐心协力，共同克服困难，共同完成年度目标。随后，他针对即将推出的2025版《巡检管理办法》作出了重要指示。并强调，总监们要打破原有的思维模式，紧跟行业发展的步伐，勇于创新，认真执行新办法。同时，他再次强调到岗履职、做好、做对的重要性。

随后，蒋汉副总对生产运行过程中的事情进行了总结。尤其对近年来总监信用评价的打分情况进行汇总分析，他表示想要做好此项工作，除公司整体统筹外，总监自身的意识和配合非常重要，只有共同努力才能双赢。

会议进入第二部分，由徐超副总工向大家宣贯了新的《巡检管理办法》。同时，他还对2024年下半年试行《新巡检管理办法》后，在巡检过程中发现的问题进行了总结，指出了一些项目在巡检工作中存在的不足之处，也鼓励大家积极提出宝贵的意见和建议，共同完善巡检工作，为公司的项目管理贡献更多力量。

最后，张宝玉总工详细解读了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》（2024版），强调了安全生产的重要性，要求大家务必严格遵守相关规定，消除工程项目的重大安全事故隐患，确保工程项目的施工安全。

路虽远，行则将至，事难做，做则必成。我们坚信在大家的共同努力下，致远管理定能凝聚谱写合作共赢新篇章的信心和力量，共创辉煌未来！