· 第一次总监会 ·

2025年1月11日上午，浙江中环监理公司2025年度第一次总监会在公司会议室举行。会议由副总经理项余能主持，公司各职能部门负责人、项目总监等80余人参加了线上线下的会议。会议分几个议程进行：

一、综合办主任杜寅娥通报了监理费收取情况，通过列表明确各项目总监收款任务，要求总监对自己监理过的项目进行全面梳理，加强与财务部门对接，核对数据，齐心协力完成春节前各项目收款目标。

二、2024年下半年各在建项目监理工作考核情况通报：下半年考核检查项目共65个（待验收、停工、部分不备案的项目未考核），其中房建项目59个，市政项目6个，考核安装监理人员19人。以质量管控、安全管理、文明施工、内业资料等方面为依据进行检查考核，评出优秀项目6个，考核不合格项目8个。

总工程师邢献平和副总经理项余能分别作了总结发言，要求各项目总监对照公司总监工作标准，分析和总结原因、丈量差距、持续改进，踏踏实实的做好本职工作。

三、公司副总经理李俊军对市场工作作了总结分析，要求各位总监全面履行职责，认真做好信用评价工作；且要练好基本功，提升投标答辩能力。

四、总经理助理徐国根就监理人员考勤和上报春节前后项目人员增减情况进行了布置，并对总监应收款工作标准再次进行宣贯，要求各监理部全面排查在监项目人员考勤情况，查漏补缺，将安排人员进行考勤专项检查；及时上报项目人员增减需求和按总监应收款工作标准要求收取监理费，提高工作效率，节约成本。

五、党支部书记张友就其担任总监的项目审计检查作了全面的履职交流，从人员变更和考勤、检查内容和要点、履职要求进行了全方位的说明，为今后其它项目的类似检查提供了工作思路。

六、总经理张晓宏在会议总结时，深刻的剖析了当前市场趋势，并再次明确总监是监理收费、监理基本工作和审计考勤的第一责任人。同时要求广大总监提高思想意识，理清思路，以服务质量求生存，以优质服务创品牌，用良好的信誉助力市场业务开拓，为公司稳健、可持续发展保驾护航！