【华正】守正创新、提质增效——2024年度第四季度总监例会
2025.01.25
2025年1月11日上午，华正管理会议室召开了2024年度第四季度总监例会，会议由总工龚剑锋主持，市区30余位总监参加，公司各部门负责人、总经理范小明出席了例会。
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在数字化发展的大背景下，企业管理不断走向精细化、智慧化，在企业管理工作过程中，对于协同效率也有了更高的要求。2024年6月以来，公司引进了监理通管理软件，将数字化管理运用到项目管理中，通过半年的试运行，取得了一定的成效，2025年将全面推进数字化管理工作。为了能更好更快地推进此项工作，上午9时，公司邀请软件公司王老师采用线上的方式，对全体项目负责人进行软件使用培训和现场答疑。
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会上，总工室、工程部负责人分别就项目信用评价、房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024与2022版对比）、下半年巡检等工作进行了总结分析。总工龚剑锋就2024年的项目管理工作进行了总结。龚总指出，过去的一年，公司在项目管理、信用评价、团队建设、培训管理等方面均取得了一定的成绩，尤其是在争先创优方面，取得了历年来最好的成绩。同时龚总也指出目前存在的一些缺陷和不足，要求大家积极改进。
随后经营部、财务部、综合部等部门负责人就2024年相关工作进行总结分析，并近一步明确年末期间的相关要求。
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总经理范小明首先对过去一年各部门取得的成绩表示肯定。他指出，2024年受整体经济影响，建设项目缩减，公司年度目标整体完成情况受到一定的影响，但我们在安全生产、争先创优等方面仍取得了突破性的成绩，这是十分不容易的。2025年我们将继续保持攻坚克难的精神，持续改进提升业务水平，取长补短提升品牌形象。
最后，范总要求大家认清当前形势，顾全大局把事干好、克服困难把事干成，锤炼本领把事干优、突破陈规把事干新、把握大势把事干对、精雕细琢把事干精。
新的一年已拉开帷幕，新的征程充满挑战与机遇。我们将围绕范总要求的六个“干”字，以更加坚定的信心、更加饱满的热情，为公司的高质量发展而努力！
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