为进一步夯实公司项目管理基础，提升项目资料管理标准化、规范化水平，近日，双圆建管组织开展第四季第四期“双圆大讲堂”培训，本次培训以《如何做好项目资料管理》为主题，深入剖析项目资料管理的各个关键环节，为提升公司项目资料管理水平注入了新的活力。

本次培训重点围绕项目资料管理员的职责、监理文件资料管理、监理施工用表基本表式与应用、公司竣工归档资料清单与要求四个方面进行展开，通过图文结合、案例展示的讲解方式进行知识点讲授，进一步夯实了各项目资料管理员的理论基础和实操技能。

项目资料犹如项目管理的“记忆库”，记录了项目从规划到竣工的每一个关键节点的成果。清晰、准确的项目资料不仅是项目顺利开展的重要保障，也是项目后期交付、竣工的重要依据。双圆建管历来十分重视项目资料管理工作，在该项工作上投入了诸多心力，且成果显著。

第一，资料管理规范。公司构建起完备的项目资料管理制度，针对资料的编写、收集、整理以及归档等各个环节，均有明确的规定与流程，为项目资料管理的规范化提供了坚实保障。

第二，配备专职人员。公司工程管理中心专门设立资料管理专员，其职责涵盖项目归档资料管理，对各项目资料日常规范进行指导和检查。同时，各项目部也配备了经验丰富且具备专业素养的资料管理人员，这一举措有力地确保了项目资料管理工作的有序开展。

第三，培训交流提升。公司积极开展各类培训与交流活动，组织项目人员到档案资料管理水平较高的项目进行现场观摩学习，实现了资料管理经验近距离交流与借鉴，共同推动项目资料管理水平的不断提升。

公司内部观摩会规范化档案资料学习

档案资料培训

通过此次培训学习，有效加强了员工在规范项目资料管理方面的认知，促进了项目管理资料规范化水平的提升，提高监理团队项目管理的质量。未来，双圆建管将继续加强项目资料管理方面的培训管理工作。不断完善资料管理体系，以适应日益复杂的项目管理需求，为打造更多优质项目奠定坚实的基础。