总监会议

2024年9月7日上午，中环监理公司2024年度第三次总监会在公司会议室举行。会议由副总经理项余能主持，公司各职能部门负责人、项目总监等70余人参加了会议。会议分几个维度进行：

一、2024年上半年监理工作考核情况通报

2024上半年考核检查项目共54个（待验收、停工、部分不备案的项目未考核），其中房建项目45个，市政项目9个。考核以内业资料、安装工程、安全文明施工、工程质量管控等维度为依据进行，检查结果评出优秀5名，后进5名。从检查综合情况对比分析，各项考核指标比2023年有了较大提升。

二、以问题为导向进行培训学习

学习交流主要以基坑工程隐患；施工临时用电隐患；消防安全隐患；模板工程隐患；脚手架、操作架安全隐患；高处作业隐患；起重机械及吊装工程隐患；工程质量；内业资料；文明施工等10个主要控制点为重点，结合检查中发现的典型案例进行分析：以案为例，图文并茂，对比标准、逐项分析，丈量差距，改进提高。通过分析和总结，规范和引导广大总监用标准对标监理工作，并有一个持续的改进和较大的提升。

三、学习贯彻上级有关文件

金市建建【2024】12号《关于提升混凝土质量管理的通知》；建办质〔2018〕31号《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》；金华市建设局《关于加强施工现场质量安全监管工作的通知》。 

副总经理项余能在对2024年上半年的监理工作充分肯定的同时，要求全体总监依据2024年《监理工作计划》的要求，学先进，找差距，多交流，多汇报，脚踏实地，真抓实干。为扩大考核效果，公司将加大考核和内部曝光力度。

四、相关工作汇报与提示

公司副总经理胡志云就当前公司应收款问题进行了各个维度的汇总和分析，提炼出了应收款收取中存在的困难因素，并就如何进一步规范和完善应收款催收工作作了吹风和引导，提出了一步应收款催收工作的思路，为接下来拟定应收款相关工作标准和考核制度做好准备。

总经理助理徐国根就人员调配、人员优化、劳动纪律等方面的工作作了汇报，并就工作配合和劳动纪律两方面作了重点强调。

五、总经理会议总结

公司总经理张晓宏作会议总结时，就当前行业的市场趋势和就业形势作了深刻的剖析，并对公司各项重要经营指标作了年度比对。要求广大总监认清形势，珍惜岗位，同心协力。密切与公司各部门的配合，致力做好本职工作，在行业形势不容乐观的情况下，更加认真的履行好合同条约，以达到客户满意为最终目标。共同坚护公司十年蝉联浙江省省“信用AAA”荣誉称号，用良好的信用来助推公司业务的拓展。