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总监轮流给全体员工授课的模式，在我公司已经运作一年。作为行政管理人员，我有兴趣旁听了今天这堂专业技术培训课，感触颇深。

专心听课

10月21日上午9时，我公司以培训现场与腾讯视频相结合的形式，开展了总监轮流授课培训活动。本次培训由总监理工程师陈伟国主讲。

参加培训的有：公司工程部、广大总监、部分专业监理工程师和监理员等共200余人。公司总经理张晓宏、分管生产副总项余能、总工程师邢献平等出席了主培训场。

本次安全生产知识培训的主题是：施工临时用电安全知识。

培训以《触电事故警示教育片》为引子，用血淋淋的事故案例打开大家的求知心门，以有效调动受训者的学习积极性、主动性，提高学习效果，强化员工对学习安全知识重要性的认识，

高级工程师陈伟国主讲的施工临时用电安全知识重点是施工现场临时用电组织设计和审批要点。包括：

1、现场勘测，确定配电室、用电设备位置及线路走向。

2、负荷计算和变压器的选择。

3、配电系统的一般设计原理。

4、防雷装置和防护急救措施。

5、安全用电职责和有关制度的制定。

陈总监理工程师的课程设计合理，内容丰富，图文并茂、理论与施工现场实际相结合，讲课生动接地气。

承接陈总监的课程，工程部依据项目巡查汇总情况，选择出两个在监项目，分别作为施工临时用电情况较好和较差的案例，用大量的现场照片作为素材进行进一步的讲解和警示。并归类出设计原因和人为问题，具出解决方案。

项余能副总就如何通过学习培训全面提升总监管理能力，如何做好对下属员工的“传帮带”工作作了具体要求。

课后直觉

一个公司层级的培训，用自主选题轮流授课的形式并形成常态化确实不易。特别是授课不流于形式，授课者用具体的项目实战经历、项目实例，实现理论和实际的有机结合，要花大量的精力去备足功课。这个精力都要牺牲个人的业余时间，因为每个总监都是项目事务缠身。

我虽然不懂专业技术，但从听课的系统性看，本堂课的授课质量还是较高的。关键的亮点是为了能有更高的授课品质，工程部与授课人之间，就授课内容和环节安排是有充分沟通的。特别是工程部选择出两个在监项目分别作为施工临时用电情况较好和较差的案例，呼应陈伟国高工的授课内容，契合出一堂完整、丰富、高效的课，对全体参加培训的人员，起到了较为科学的指导作用，达到了本次培训的目的。

课后感想

我感想最多的在于轮流授课活动的意义。

轮流授课的培训形式，是公司2023年推出的一项新举措。轮流授课活动实行一月一讲，贯穿全年。授课内容以工程技术和安全生产为主线，课题自选，内容恰当适时。轮流授课的培训形式意义在于：

一是以教育人。可以进一步增进年轻总监理论学习成果的转化，促进业务能力的提升，有利于对年轻总监的培养；

二是以教促学。授课人在授课过程前，要有一个充足的课题准备过程，是一个以讲促学，讲学相长的过程；

三是以教补短。轮流授课形式实际是人人做老师，个个当学生的形式。所以又是一个强学习、促交流、找差距、补短板的过程；

四是以教留人。通过培训，让员工具备更好完成工作任务能力，也就提高了员工自身的职业晋升机会，进而提高了企业的员工满意度和忠诚度；

五是以教促胜。当员工具备了丰富而全面的技能，可以更好地去满足客户的需求，公司可以更好地应对市场和业务的变化，进而提高核心竞争力和市场占有率。从这个意义上讲，轮流授课活动更是一个重要的战略工具。

正如总经理张晓宏在培训会总结中提到的，我们的服务好不好，关键在总监。而总监要做好这一根本点，关键是要加强学习。总监日常的工作现场是一个很好的学习场所，而我们的理论学习是知识巩固和知识更新的必要手段和重要来源。所以，两者的有机结合才是最佳的结果。我们的轮流授课活动和我们的“云学堂”做到了这一点。我们要带着时代和行业的紧迫感来做这项工作。通过我们总监的牵引，在各个层级的员工中形成“比、学、赶、超”的良好氛围，共同谱写出澎湃的中环之歌。